// Governança · Produto · Estratégia
Raphael
Montenegro
Head of Consulting & Partner na Nower. Há quase vinte anos ajudo empresas a tirar a estratégia do papel e colocar no dia a dia. O resultado aparece em satisfação do cliente, receita e na capacidade dos times de entregar.
São Paulo · BrasilResultados
(a) evidênciaNPS em 4 meses
Toro Investimentos
faturamento em 1 ano · +20pp NPS
Carrefour Soluções Financeiras
alunos treinados · NPS 96
Flight Levels Academy
líderes em liderança ágil
Banco do Brasil · Programa Eleva
Áreas de atuação
Trabalho do board ao time, onde as decisões precisam virar entrega.
Liderança Executiva
Condução de mudança e decisão estratégica, do board à operação, com foco em resultado e consistência.
Governança & OKRs
Desenho e implantação de OKRs em grandes empresas, com um modelo de gestão que sustenta a estratégia até a operação.
Produto & Estratégia
Gestão de produtos digitais e de portfólio, da descoberta à entrega, com foco no valor que chega ao cliente.
Topology Design
Desenho de times e fluxos de trabalho. Defino fronteiras, interações e dependências para que a estrutura ajude a entrega em vez de atrapalhar.
Desenvolvimento de times
Formação de líderes e construção de times que sustentam alto desempenho no dia a dia.
Inovação
Novos modelos de negócio, testados com experimentação e disciplina de execução.
Como gero impacto
Estratégia só vira resultado quando sai da sala da diretoria e chega na operação. Eu construo essa ponte: alinho as decisões, desenho os times e o fluxo de trabalho, meço o que importa e ajusto o ciclo de vida de cada produto. Decisão boa vira número bom, e número bom sustenta time que cresce.
- Operacionalização da Estratégia
- Visão Sistêmica
- Gestão de Resultados
- Ciclo de Vida de Produto
Experiência
(d) trajetóriaHead of Consulting & Partner
Lidero a consultoria, o portfólio de clientes e o crescimento do time. Trabalho com OKRs, desenho de times e mudança em grandes empresas.
Agile Coach, Trainer & Flight Levels Guide
Ajudo empresas brasileiras e multinacionais a mudar a forma de trabalhar, do time à diretoria. Autor do case Flight Levels da Toro Investimentos.
Product Owner & Líder do Lab de Inovação
Criei produtos digitais para a rede Wizard (Wizard Plus, Wiz.me) e liderei o Lab de Inovação da Pearson.
Início de carreira
Comecei em game design, UX e gestão de times em universidades, startups e estúdios de jogos educacionais.
Clientes & Palestras
(e) alcanceOrganizações atendidas
Palco
- Agile Trends 2025 · Desmistificando Flight Levels
- Agile Brazil 2025 · Workshop Flight Levels
- Scrum Gathering Rio 2024 · OKRs
- Lean Kanban Brazil 2019 · Case Toro
- TDC 2018 · São Paulo e Porto Alegre
